Jak nastavit mzdy ve firmě, aby bylo odměňování spravedlivé?

Z čeho se mzda skládá?

Zatímco státní zaměstnanci, typicky například úředníci, ale také třeba učitelé dostávají plat, jehož výše se řídí tabulkami, lidem pracujícím v soukromé firmě nebo pro ni jako OSVČ chodí na účet mzda. Ta se obvykle skládá z několika složek, které je dobré vysvětlit uchazečům už při náboru:

Ako získať dobrých ľudí? Dostávajte tipy pravidelne

Zistite, čo funguje iným

Pritiahnite tých pravých

Max 1 e-mail týždenne

E-mailová adresa:

Chcem tipy zadarmo

Svoje údaje máš v bezpečí. Zobraziť viac

• základní mzda – fixní složka odměny
• bonusy, prémie či odměny – variabilní část mzdy
• finanční benefity – spadá sem například 13. plat
• nefinanční benefity – třeba příspěvek na sportovní vyžití, nákup určitého zboží apod.

Proč se vyplatí mít ve firmě správně nastavené mzdy?

Protože tím mnohé získáte. Tam, kde jsou odměny nastavené férově, se lidé víc snaží, jsou při řešení úkolů angažovanější a drží si slušnou produktivitu práce. Z firmy méně odcházejí a také mají menší potřebu šířit o ní negativní zvěsti na sociálních sítích.

Čím se vyznačuje špatně nastavený mzdový systém?

Zaměstnanec 1 i zaměstnanec 2 dělají víceméně stejnou práci, ale výše jejich platů se dost liší. Je to tím, že „dvojka“ přišla do firmy nedávno a dostala vyšší nástupní plat, než má už roky „jednička“. Nebo je „jednička“ žena a „dvojka“ muž, ale to je vše, v čem je mezi nimi rozdíl. Zkrátka lidé, kteří dělají plus mínus stejnou práci a v podobné kvalitě, mají jinou mzdu.

Může se to týkat i rozdílu v odměňování kmenových zaměstnanců a „dohodářů“. Jestliže mají ti první celkově o dost vyšší mzdy než lidé pracující na dohody, nebude to dělat ve firmě dobrotu.

Neexistují žádná objektivní kritéria pro vyplácení bonusů nebo prémií, určují je vedoucí podle svého subjektivního hodnocení. Pak hrozí, že je budou přiznávat zejména svým favoritům a nikoliv těm, kteří odvádějí nejlepší práci.

Co udělat, aby bylo odměňování spravedlivé?

• Prvním krokem je audit mezd, který ukáže nerovnosti v odměňování a extrémní případy.
• Zároveň nebude od věci porovnat platovou hladinu u vás ve firmě s hladinou, která panuje na trhu práce, a to ve vašem oboru a regionu. Pomůže vám to být konkurenceschopní.
• Dále je nutné podívat se nejlépe s pomocí vedoucích na aktuální náplň práce jednotlivých zaměstnanců a porovnat náročnost jejich úkolů. Na základě toho potom nastavit odměny tak, aby zaměstnanci, kteří dělají podobnou práci, za ni byli v podobné výši odměněni.
• Při tom ale nezapomínejte zohlednit kvalitu odváděné práce nebo jinou iniciativu. Vyšší odměnu se nebojte přiznat tomu, kdo je v práci výkonnější, rychlejší, pracuje nad rámec svých povinností, doplňuje si vzdělání nebo umí něco, co ostatní ne.
• Při tom je důležité, abyste dokázali vyšší mzdu, případně bonusy a prémie těchto výjimečných pracovníků zdůvodnit před ostatními zaměstnanci. Zaplaší to u nich pocit nespravedlnosti a možná je to motivuje k vyšší aktivitě.